L'activité de conseil (ou consulting) a pour perspective générale de promouvoir dans votre organisation des systèmes auto-correctifs de manière telle que l'ensemble des acteurs apprennent à coopérer, à s'organiser, à construire leurs échanges selon une variété de moyens, et ce, en faveur d'une efficacité organisationnelle.

Plus spécifiquement, les interventions peuvent concerner des situations particulières méritant un soutien externe et ce afin de passer une étape, un cap, avec succès. Il peut s'agir de restructuration, d'un changement managerial ou encore de la gestion d'un conflit individuel ou collectif.

Nous travaillons de façon à ce que vous gardiez votre autonomie tant vis à vis du consultant que de votre environnement. En effet l'engagement des acteurs du système client (l'entreprise) doit se poursuivre après le départ du consultant. Il doit rendre les acteurs propriétaires du problème et engagés dans les choix opérés.